Projektsteuerung

Wir begleiten Ihr Bauvorhaben von der ersten Idee, der Bedarfsplanung, der Festlegung der Termin- und Kostenziele, über die detaillierte Festlegung der Inhalte bis zur punktgenauen Umsetzung Ihrer Projektziele.

Unser Leistungsbild der Projektsteuerung orientiert sich an sechs festgelegten Handlungsbereichen:

• Organisation
• Qualitäten
• Kosten
• Termine
• Verträge
• Versicherungen

Dabei sind die Fundamente unserer Kompetenz die langjährige Erfahrung in der Bauleitung sowie in der Planung und Ausschreibung von Bauleistungen. Diese Basis hat uns in der Durchführung unserer Projektsteuerungsleistung geholfen, immer einen Schritt voraus denken zu können.

Geordnete Informationen, eine koordinierte Dokumentation und die maßgeschneiderte Organisation sind die Grundlagen der oftmals komplexen Entscheidungen. Die von zarinfar entwickelte Projektstruktur bildet dies ab und gewährleistet, dass Sie stets den Überblick in Ihrem Projekt behalten.

Eine durchgängige Kostensteuerung ist der Grundpfeiler Ihrer Kostensicherheit im Projekt. Durch unsere Kostenkontrolltools erhalten Sie regelmäßig Übersicht über Ihren Mittelabfluss und den Kostenstand des Projekts, so dass frühzeitig Gegenmaßnahmen zur Einhaltung Ihres Kostenrahmens eingeleitet werden können.

Ziel unseres Termincontrollings ist die termingerechte Fertigstellung Ihres Bauvorhabens. Durch die Kontrolle der Leistungsstände, inkl. der Analyse und Bewertung, können frühzeitig Fehlentwicklungen erkannt und behoben werden.

Das Mitwirken zum Durchsetzen von Vertragspflichten gegenüber den Projektbeteiligten ist eine zentrale Aufgabe der Projektsteuerung. Durch unser Vertragsmanagement wird zudem die Durchgängigkeit der Vertragsinhalte der einzelnen Vertragspartnerinnen und -partner gewährleistet.