Konfliktmanagement & Projektcoaching

Bei Bauprojekten können leicht Konflikte entstehen, die sich auf den Erfolg des Projekts und die Stimmung in den Teams negativ auswirken. Das kann an der Vielzahl der Beteiligten oder an der Komplexität liegen. Aber auch Termin- und Kostendruck, unvorhergesehene Ereignisse oder erforderliche Änderungen trotz bester Vorbereitung sind Beispiele, die zu Problemen führen können. Häufig ist es für die Parteien dann nicht leicht, allein einen konstruktiven Weg aus der Situation zu finden. Das geht meist mit einer angespannten Kommunikation einher. Hier unterstützt das erfahrene Berater-Team von zarinfar.

Mit fachlicher und methodischer Kompetenz sowie mit viel Erfahrung hilft zarinfar bei einer objektiven, interessensausgleichenden Konfliktlösung. Im Rahmen eines systematischen Prozesses mit Gesprächen, Analysen und Workshops begleiten die Beratenden eine Zeit lang das Projekt und die Beteiligten.

Dabei geht es einerseits um die Versachlichung des Konflikts und die Erarbeitung einer gemeinsam abgestimmten Zieldefinition. Andererseits werden Auftragsklärung, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten ebenso strukturiert aufgearbeitet wie die oft unterschiedlichen Erwartungshaltungen.

Ziel ist es, das Vertrauen für eine konstruktive Zusammenarbeit bei allen Beteiligten nachhaltig wieder herzustellen und so das Projekt gemeinschaftlich zum Erfolg zu bringen.

Gerne stellen wir Ihnen weitere Informationen zu unserem methodischen Ansatz zur Verfügung und erläutern Ihnen die praktische Umsetzung unsers Konfliktmanagements und Projektcoachings.